Il panorama attuale della leadership nei dati e nella tecnologia – il Chief AI Officer sostituirà il Chief Digitalization Officer?

La leadership nei dati e nella tecnologia il Chief AI Officer sostituirà il Chief Digitalization Officer?

Come appare attualmente la leadership tecnologica e il percorso avanti

Introduzione

Ho avuto di recente una conversazione con un reclutatore tecnologico che si trova a essere un caro amico e abbiamo discusso: il Chief AI Officer sostituirà uno dei leader tecnologici che abbiamo oggi? Abbiamo concluso pensando che il ruolo più vicino in termini di compiti e responsabilità sarebbe quello del “Chief Digital Transformation Officer”.

Permettetemi di andare al sodo: No, il Chief AI Officer (CAIO) non sostituirà il Chief Digital Transformation Officer (CDTO). Almeno, non nel futuro immediato.

L’evoluzione dell’AI nelle aziende e nelle imprese

Ormai è ampiamente riconosciuto che l’AI serve a automatizzare compiti ripetitivi, migliorando la produttività e razionalizzando le operazioni. Considerate la comodità delle risposte via email generate dall’AI; questi suggerimenti efficienti non solo risparmiano considerevole tempo agli esecutivi come me, ma mostrano anche il vasto potenziale dell’AI.

Questo è solo la punta dell’iceberg; se l’AI può creare email, non è un’esagerazione immaginare che possa gestire interazioni di base con i clienti. Questi progressi si estendono naturalmente a compiti più complessi, come l’analisi dei dati per le imprese. Di conseguenza, la crescita e la versatilità dell’AI offrono al Chief Digital Transformation Officer un potente strumento nell’orchestra della progressione digitale.

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Ma, in cosa differiscono i ruoli del CAIO e del CDTO?

I ruoli del CAIO e del CDTO

Il Chief Digital Transformation Officer (CDTO) e il Chief AI Officer (CAIO) sono emersi in risposta all’evoluzione del panorama aziendale dominato dalle innovazioni digitali e dalla crescita dell’intelligenza artificiale.

Chief Digital Transformation Officer (CDTO):

Il ruolo del CDTO è stato concepito dalla necessità di supervisionare e dirigere le trasformazioni digitali in corso all’interno delle aziende mentre Internet, le tecnologie mobili e altre piattaforme digitali ridefinivano le industrie. Man mano che le aziende cominciavano a constatare il potere rivoluzionario degli strumenti digitali non solo nel razionalizzare le operazioni, ma anche nel ridefinire il coinvolgimento dei clienti e i modelli di business…