Se gli ingegneri iniziano a utilizzare strumenti di codifica AI, cosa succede ai nostri team di prodotto?

Cosa succede ai team di prodotto se gli ingegneri usano strumenti di codifica AI?

Immagine dell'autore utilizzando Midjourney

L’Impatto dell’Intelligenza Artificiale sulle Squadre di Ingegneria del Prodotto – Parte 3

Questa è la terza parte di una serie di sei parti che investiga come gli strumenti di produttività generativa con intelligenza artificiale rivolti agli sviluppatori, come Github Copilot, ChatGPT e Amazon CodeWhisperer, potrebbero influenzare la struttura delle intere squadre di ingegneria del prodotto.

Nella Parte 2, abbiamo esplorato:

  1. Come gli strumenti generativi di intelligenza artificiale come ChatGPT stanno ridefinendo il modo in cui le squadre di ingegneria del prodotto affrontano la scrittura del codice, dalla generazione di storie degli utenti alla scrittura del codice effettivo.
  2. Come compiti spesso considerati noiosi dagli sviluppatori, come la scrittura di test e documentazione, possono ora essere gestiti facilmente ed efficientemente dall’intelligenza artificiale, rendendo l’intero processo di scrittura del codice più efficiente.
  3. L’importanza cruciale dei test e il potenziale futuro delle applicazioni basate su prompt che potrebbero essere avviate con un design di test accurato.
  4. Una visione del futuro in cui gli strumenti generativi di intelligenza artificiale ridisegnano i ruoli all’interno delle squadre di ingegneria del prodotto e le profonde implicazioni per gli ingegneri e i leader.

Come trasformeranno gli strumenti generativi di intelligenza artificiale la struttura delle squadre?

L’idea che mi ha ossessionato negli ultimi mesi è che l’impatto degli strumenti generativi di intelligenza artificiale sulle squadre di ingegneria del prodotto causerà un cambiamento fondamentale nel rapporto tra ruoli di prodotto e tecnici. Nella prima parte di questa serie, ho riflettuto sul fatto che un rapporto comune tra ingegneri e responsabili dei prodotti in molte squadre di prodotto era di cinque ingegneri per un responsabile del prodotto.

Ora, quando mi sento particolarmente audace o fatalista, questa ipotesi diventa:

“Le attuali squadre di ingegneria del prodotto richiedono cinque ingegneri per un responsabile del prodotto. Le squadre di ingegneria del prodotto della prossima generazione richiederanno solo un ingegnere senior per ciascun responsabile del prodotto”

Questo è ciò che vorrei mettere alla prova.

Negli articoli precedenti di questa serie abbiamo discusso dell’impatto individuale di questi strumenti di sviluppo e produttività, ma ora vorrei riportare la tua attenzione a una visione più strategica: l’impatto che una maggiore produttività degli sviluppatori avrà su una squadra e persino…