Arto Bendiken, CTO di Haltia.AI, sulla privacy, la fiducia e l’AI etica nel mondo della personal AI.

Arto Bendiken, CTO di Haltia.AI, sulla privacy, fiducia e l'etica dell'IA nel mondo della Personal AI.

Grazie ad Arto Bendiken, co-fondatore e CTO di Haltia.AI, che condivide approfondimenti esclusivi in un’intervista a AI Time Journal. Tuffati nel mondo della privacy, dell’IA etica e dell’innovazione mentre Bendiken discute dell’approccio unico di Haltia.AI, dal trattamento dei dati in dispositivo all’incrocio tra blockchain e IA. Scopri l’impatto trasformativo dell’assistente AI personale di Haltia.AI sulla vita quotidiana e sulle imprese. Esplora il percorso autodidatta di Bendiken, la sua filosofia di leadership e i consigli per gli imprenditori del settore tecnologico. Questa intervista offre una prospettiva visionaria sull’IA, sulla privacy e sul ruolo fondamentale di Haltia.AI nel plasmare il futuro dell’intelligenza artificiale.

Con il tuo background da cypherpunk e sostenitore della privacy, come ti assicuri che Haltia.AI aderisca a questi principi nella sua fase di sviluppo e implementazione?

Presso Haltia.AI, la fiducia e l’affidabilità sono al centro del nostro etos produttivo, in particolare per quanto riguarda la sicurezza e la privacy. Per noi, la fiducia non è un concetto astratto, ma una serie di azioni concrete che definiscono il nostro approccio all’IA personale. Iniziamo a far rispettare una rigorosa politica in cui nessun dato dell’utente viene caricato sul cloud. Questa non è solo una procedura standard; è una regola ferrea che fa parte integrante delle nostre operazioni.

Abbiamo progettato il nostro sistema in modo che rispetti intrinsecamente la privacy dell’utente, il che significa che non tracciamo gli utenti né le loro interazioni. Al contrario, abbiamo ideato un programma simile al programma Windows Insiders, in cui gli utenti possono accedere all’Early Access per il beta testing, fornendo in modo volontario delle metriche anonime. Questo gruppo selezionato rappresenta probabilmente dal 5 al 10% della nostra base utenti, ma è da questi dati che possiamo estrapolare informazioni vitali per il business senza compromettere la privacy della maggioranza.

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Per salvaguardare la privacy pur ottenendo metriche aziendali cruciali, ad esempio quelle fondamentali per le valutazioni e per il fundraising, stiamo considerando un programma di opt-in. Nonostante non abbia ancora un nome, si potrebbe pensare ad esso come al programma “Haltia Insiders”, facendo un parallelo con modelli familiari che gli utenti possono comprendere immediatamente.

Oltre a queste misure, il nostro impegno per la privacy si estende alle politiche interne. A differenza di alcuni tristi episodi nell’industria tecnologica in cui un membro del personale ha rubato criptovaluta da un server di un cliente, i nostri dipendenti non hanno alcun accesso ai dati degli utenti, prevenendo eventuali utilizzi impropri.

Inoltre, per rafforzare ulteriormente la fiducia, stiamo avviando un audit di sicurezza indipendente. Questo audit esaminerà i nostri processi di gestione dei dati, l’efficacia della nostra crittografia sia a riposo che in transito e attesterà che aderiamo ai più alti standard e alle migliori pratiche. Il nostro obiettivo non è solo evitare aspetti negativi come backdoor, adware o malware, ma anche confermare il nostro impegno per la sicurezza in modo proattivo.

In conclusione, una parte del nostro consiglio consultivo è composta da nove cypherpunk, rafforzando il nostro impegno per la privacy e la sicurezza come elementi fondamentali di Haltia.AI. La loro competenza e supervisione ci aiutano a navigare nel complesso panorama dell’IA personale con un impegno chiaro e incrollabile verso i principi del movimento cypherpunk.

Puoi descrivere un difficile problema tecnico incontrato da Haltia.AI e come il tuo team lo ha superato, sfruttando in particolare il tuo etos di IA etica?

Presso Haltia.AI, siamo ancora nelle prime fasi del nostro percorso, navigando nel vasto e complesso territorio dell’intelligenza artificiale. Pertanto, abbiamo avuto la fortuna di affrontare ogni passo con attenta deliberazione, assicurando che il nostro etos di IA etica informi ogni decisione che prendiamo. Questo approccio lungimirante ci ha permesso di affrontare preventivamente sfide prima che si trasformino in problemi tecnici. La nostra posizione proattiva significa che non abbiamo ancora affrontato una sfida tecnica che non siamo stati in grado di gestire efficacemente con le nostre attuali strategie e il nostro quadro etico.

Man mano che progrediamo, ci aspettiamo di affrontare e superare le sfide tipiche delle innovative startup tech. Quando lo facciamo, il nostro impegno per l’IA etica sarà la lente attraverso cui troveremo soluzioni, assicurando che ogni sviluppo di prodotto, ogni miglioramento delle funzionalità e ogni aspetto dell’interazione degli utenti non solo siano tecnicamente corretti, ma anche eticamente responsabili.

Come qualcuno che si è trovato all’avanguardia dell’innovazione blockchain, come vedi l’intersezione tra la tecnologia blockchain e l’IA per migliorare la privacy e la sicurezza?

Il punto di incontro tra blockchain e IA è un dominio affascinante, soprattutto se considerato nell’ottica dell’incremento della privacy e della sicurezza. Illia Polosukhin, mio ex capo al NEAR Protocol e co-autore del rivoluzionario articolo ‘Attention Is All You Need’, che ha dato inizio alla rinascita attuale dell’IA, sta portando avanti sforzi pionieristici per unire queste due tecnologie. Da Haltia.AI, ci stiamo avvicinando a questo nexus con la vigilanza di un cypherpunk per quanto riguarda la fiducia e la privacy.

La blockchain eccelle nell’instaurare consenso tra parti reciprocamente non fidate, consentendo ciò che viene definito interazioni ‘trustless’. ‘Trustless’ qui non implica che il sistema non sia affidabile. Al contrario, significa che il sistema funziona in modo che gli utenti non debbano fidarsi l’uno dell’altro o di una terza parte: l’integrità delle transazioni o delle interazioni è garantita dai protocolli e dalla crittografia della blockchain.

Questa coordinazione trustless può fungere da meccanismo robusto per i membri di Haltia.AI, garantendo che operazioni come la messaggistica possano essere crittografate sulla blockchain, garantendo privacy e sicurezza fin dalla progettazione.

Nello spazio dell’IA open-source, non ci sono garanzie contro l’abuso dei dati: i tuoi dati potrebbero essere divulgati, usati accidentalmente per addestrare algoritmi o abusati da un membro del personale. Da Haltia.AI, stiamo costruendo qualcosa di fondamentalmente diverso. Il nostro impegno per un’IA etica implica l’assicurare garanzie inattaccabili per i dati degli utenti. Non si tratta solo di costruire fiducia, ma di incorniciarla nella nostra architettura.

Quindi, quando parliamo dell’approccio di Haltia.AI, si radica profondamente nella fiducia. Integrando potenzialmente i sistemi trustless della blockchain, miriamo a fornire un duplice livello di garanzia: non solo la nostra IA su dispositivo evita la necessità di raccogliere dati basati sul cloud, ma immaginiamo anche un futuro in cui ogni interazione dell’utente sia verificabilmente sicura e privata, supportata dal registro immodificabile della blockchain. Questo approccio duale, sfruttando la blockchain come meccanismo di coordinazione per i nostri membri, potrebbe essere rivoluzionario, garantendo che la nostra IA personale operi all’interno di un contesto in cui la fiducia sia implicita e la sicurezza sia una certezza.

Dato il tuo ricco passato da autodidatta nel campo della tecnologia, quale consiglio daresti agli imprenditori tecnologici alle primissime armi che stanno iniziando il loro percorso?

Abbracciare il ruolo di autodidatta nella tecnologia mi ha instillato una profonda considerazione per la focalizzazione sui principi fondamentali. Il mio consiglio per i nuovi imprenditori? Resistere all’impulso di costruire sul terreno instabile gettato da altri, le stratificazioni di implementazioni approssimative che portano a una complessità incidentale vasta. Invece, dedica la tua energia a padroneggiare i principi fondamentali, l’essenza della complessità. Quando comprendi intimamente queste basi, spesso ti troverai a mettere in discussione i percorsi intrapresi dagli altri, rivelando che essi si sono forse allontanati da questi fondamentali.

Nel mondo della tecnologia, dove l’evoluzione è implacabile, questa focalizzazione fondamentale diventa la tua bussola. Ti equipaggia per navigare attraverso il rumore e le distrazioni, guidandoti verso un’innovazione che sia ancorata e originale.

Adotta uno scetticismo sano nei confronti delle norme consolidate.

Arto Bendiken

Inoltre, adotta uno scetticismo sano nei confronti delle norme consolidate. Metti in discussione il sapere accettato. Nella tecnologia, lo status quo spesso rappresenta soluzioni che sono pronte per essere rivalutate e migliorate. Se qualcosa sembra essere un approccio a metà misura, probabilmente lo è e lì si nasconde la tua opportunità di innovare. Quindi, metti tutto in discussione, confida nella tua conoscenza fondamentale e sii pronto a tracciare un nuovo cammino che altri non hanno osato intraprendere. Questa è l’essenza dell’imprenditoria tecnologica: si tratta di essere abbastanza audaci da costruire il futuro in cui credi che debba esistere. Non c’è carenza di frutti a portata di mano per qualcuno con una focalizzazione fondata.

Note dell’editore: vedi anche “7 Errori Cruciali che le Startup Fanno con i VC: Lezioni Illuminanti dalle Linee di Fronte di Talal Thabet, CEO e Co-fondatore di Haltia.AI”

In che modo la tua visione filosofica influenza la leadership e la direzione strategica di Haltia.AI?

Presso Haltia.AI, la nostra posizione filosofica è profondamente radicata nello scambio aperto di idee, che contrasta nettamente con il regime prevalente di proprietà intellettuale che prospera grazie all’esclusività. Abbiamo scelto consapevolmente di non partecipare alla corsa ai brevetti, un gioco che consideriamo costoso e dannoso per l’innovazione nel settore. Il nostro approccio si basa sulla convinzione che il progresso sia ostacolato da monopolio di proprietà immaginarie, spesso definito come PI.

Questa convinzione plasmina in modo significativo la nostra strategia. Invece di accumulare le nostre innovazioni dietro mura di brevetti, optiamo per la pubblicazione aperta come forma di autodifesa. Se sviluppiamo un’idea e la condividiamo pubblicamente, diventa parte della conversazione globale – un’arte precedente che non può essere successivamente utilizzata come arma contro di noi o l’industria. Questo è cruciale per noi, specialmente perché prevediamo che il settore subirà una consolidazione attraverso fusioni e acquisizioni, dove ampi portafogli di proprietà intellettuale verranno utilizzati in modo aggressivo.

Entrando apertamente nel mercato delle idee, forniamo una prova oraria delle nostre innovazioni, il che non solo favorisce un ambiente collaborativo, ma protegge anche i nostri sviluppi dal diventare una merce strumentale in futuro.

Inoltre, il nostro vantaggio competitivo non si basa sui brevetti, ma sulla nostra capacità di agire rapidamente ed eseguire in modo efficace. Riconosciamo che ogni vantaggio competitivo è transitorio; ciò che conta è l’esecuzione: la velocità e la precisione con cui portiamo le nostre innovazioni sul mercato. In questo senso, la nostra leadership e la nostra direzione strategica mirano a favorire una cultura di agilità ed esecuzione. Se non riusciamo a mantenere il ritmo necessario per sfruttare le nostre innovazioni, allora, sinceramente, non meritiamo di guidare. Prosperiamo per merito proprio, contando sulla nostra capacità di innovare rapidamente ed eticamente senza ricorrere a monopolie creati dal governo.

In sostanza, la filosofia di Haltia.AI promuove un panorama competitivo in cui la competenza e l’esecuzione prevalgono e in cui il vero ‘arma’ non sono i brevetti, ma la capacità di innovare in modo trasparente e collaborativo, salvaguardando l’etica dell’IA etica e dei valori cypherpunk che sosteniamo.

Potresti condividere approfondimenti su come l’Assistente AI di Haltia.AI sta facendo pionierismo in termini di elaborazione on-device e privacy?

Presso Haltia.AI, sicuramente siamo all’avanguardia nell’esplorare l’elaborazione AI on-device. Mentre ci sono pochi selezionati che si avventurano in questo campo, noi siamo pionieri, soprattutto perché non ci accontentiamo solo di ciò che è realizzabile ora; stiamo attivamente spingendo i limiti di ciò che è possibile attraverso una rigorosa ricerca. Stiamo dedicando notevoli sforzi ad avanzare le prestazioni dell’elaborazione AI all’interno del dispositivo stesso. Questo lavoro coinvolge non solo il nostro team di ricerca interno, ma anche collaborazioni con università. Queste partnership ci aiutano a approfondire le potenzialità dell’AI on-device e a spingere oltre le attuali capacità rispetto a quanto è stato fatto in passato.

È ironico e illuminante riconoscere che i nostri sforzi attuali ‘pionieristici’ per conservare tutti i dati degli utenti esclusivamente sul dispositivo rispecchiano la normalità di solo un decennio e mezzo fa, prima che ci lasciassimo sedurre dalla miraggio della comodità offerta dall’elaborazione su cloud, portandoci a rinunciare a enormi quantità di dati personali. Il vero costo della privacy è diventato evidente, le violazioni sono routine e il potenziale abuso, in particolare da parte degli interni alle aziende di cloud, è una minaccia persistente, probabilmente più diffusa di quanto sappiamo o viene riferito.

Questo abbandono dello storage su cloud, un cambiamento verso i principi fondamentali della privacy dei dati, si allinea alla nostra etica di non solo costruire fiducia ma di incorporarla nella stessa struttura della nostra tecnologia. Sostenendo l’elaborazione on-device, stiamo definendo una rigorosa separazione dei domini: cosa viene elaborato localmente sul dispositivo e cosa, se qualcosa, interagisce con Internet. Questa posizione è tanto pionieristica quanto etica – si tratta di far rivivere un’epoca in cui la privacy non era un pensiero secondario.

In termini tecnici, la chiave di questa svolta è rappresentata dalle tecniche di quantizzazione. Queste tecniche hanno reso possibile ospitare modelli AI su larga scala su dispositivi personali senza comprometterne le prestazioni.

Questo focus sulla privacy, combinato con le nostre capacità all’avanguardia nell’elaborazione on-device, distingue Haltia.AI come pioniere nell’industria dell’IA, non solo in teoria ma con un’innovazione tangibile e applicata.

Poiché l’IA continua a avanzare rapidamente, quali credi siano le principali considerazioni etiche che le aziende dovrebbero privilegiare?

Con l’avanzamento a ritmo serrato dell’IA, è fondamentale che le aziende si impegnino in modo fondamentale con le considerazioni etiche. Attualmente, sembra esserci una mancanza di coerenza nella gestione delle questioni etiche, soprattutto nei luoghi di tecnologia come Silicon Valley, dove la prospettiva può essere piuttosto ristretta.

Il primo passo che raccomando è superare i nostri punti di vista ristretti: “Perdona [il barbaro], perché crede che le usanze della sua tribù siano leggi della natura!”. Dobbiamo puntare a principi etici universali che trascendano gli stereotipi locali o tribali. Questo è vitale perché adottare una visione etica ristretta basata sulle idiosincrasie di una particolare cultura o regione non si tradurrà a livello globale e inevitabilmente porterà a conflitti e divisioni. Lo stato polarizzato della politica americana è una testimonianza di ciò che accade quando le società si imbevono troppo delle proprie narrazioni.

Ispirandoci al commercio internazionale, le operazioni globali di successo ci hanno dimostrato che imporre le nostre opinioni etiche non solo è impraticabile, ma controproducente. In contesto aziendale, e, per estensione, nello sviluppo di AI, non conviene essere eccessivamente preoccupati delle credenze personali o dei comportamenti di coloro con cui interagisci, specialmente quando tali preoccupazioni non influiscono sulle operazioni principali.

La chiave, quindi, è concentrarsi sulle considerazioni etiche che gli antropologi definiscono “universalità umane” – i valori fondamentali condivisi da tutte le culture e società documentate in ogni tempo e luogo. Questi includono principi fondamentali come il divieto di omicidio, che possono essere tranquillamente integrati nei sistemi di AI come principi etici. Approfondire aree più controverse rischia di allontanare parti del pubblico e va affrontato con cautela.

Il mio obiettivo qui è illustrare la complessità delle considerazioni etiche nella AI e l’importanza di adottare un approccio universale che risuoni con l’umanità nel suo complesso.

Quale è stata la tua strategia per creare un “dream team” di ingegneri e come favorisci l’innovazione all’interno del tuo team?

Da Haltia.AI, la nostra filosofia si basa sul promuovere una “proprietà estrema” tra il nostro team di ingegneri. Questo concetto modella il nostro approccio alla creazione di ciò che consideriamo un dream team. Concediamo ai nostri membri del team e ai manager un alto grado di autonomia, con la consapevolezza che l’autonomia è intrinsecamente legata alla responsabilità personale. Quando si presentano sfide, guardiamo verso l’interno, riconoscendo che la responsabilità dei successi e dei fallimenti inizia e finisce con noi individualmente.

Abbiamo poca pazienza per una cultura del puntare il dito. Stiamo coltivando un ambiente in cui ci si aspetta che ogni membro del team non solo sia incoraggiato, ma prenda l’iniziativa, agisca proattivamente e si assuma la piena responsabilità dei propri progetti. Questo ethos è diametralmente opposto alla mentalità disimpegnata di “Sono solo un dipendente” che detesto. Da Haltia.AI, “Sono solo un dipendente” non esiste; il nostro team è composto da individui che sanno dove si trova il “bagno”, per così dire, ed è pronto a guidare il percorso.

Crediamo anche nel premiare questa sensazione di proprietà, non solo attraverso il riconoscimento verbale, ma attraverso incentivi tangibili che allineano il successo personale con quello dell’azienda. Abbandonando il micromanagement a favore della mentorship e del supporto, favoriamo una crescita e un sviluppo personali rapidi. Questo approccio ha costantemente sbloccato il potenziale creativo all’interno del nostro team, portando a innovazioni e a una cultura dinamica di risoluzione dei problemi.

Come immagini che l’assistente personale AI di Haltia.AI possa cambiare la quotidianità delle persone e le operazioni delle aziende?

Da Haltia.AI, crediamo fermamente che il bene più prezioso nella nostra vita moderna sia il tempo. La nostra AI personale non è solo un prodotto; è un catalizzatore per la trasformazione – si tratta di offrire ciò che il denaro non può comprare. Siamo nel business di restituire tempo alle persone e alle aziende, consentendo loro di primeggiare nella vita e di eccellere nel mercato.

Per le persone, ciò significa avere un assistente AI personale che semplifica le attività quotidiane, gestisce gli orari e elabora le informazioni con un’efficienza senza precedenti. Si tratta di creare più spazio per la creatività, il relax e le gioie della vita, alleggerendo il carico cognitivo delle attività di routine a un compagno intelligente. La tua AI adattiva si evolve con te, imparando dalle tue abitudini e preferenze per non essere solo un semplice strumento, ma un partner a lungo termine nella gestione delle complessità della vita di tutti i giorni.

Per le aziende, la nostra AI ridefinirà le operazioni automatizzando i flussi di lavoro, migliorando la presa di decisioni con analisi dei dati in tempo reale e fornendo intuizioni che guidano l’efficienza e l’innovazione. Si tratta di consentire ai team di concentrarsi su iniziative strategiche e soluzioni creative anziché perdere tempo in dettagli amministrativi. In questo modo, le aziende possono operare in modo più dinamico, adattarsi più velocemente e mantenere un vantaggio competitivo.

In entrambi i casi, si tratta di vincere – riconquistare il tempo per ciò che conta davvero, che sia la crescita personale, la famiglia, l’innovazione o l’impegno con i clienti. La visione di Haltia.AI è quella di dare potere alle persone e alle organizzazioni per operare al loro massimo potenziale, facendo rendere ogni secondo.

Considerando il panorama competitivo delle tecnologie AI, quali capacità o caratteristiche uniche offre Haltia.AI che la distinguono dagli altri nel campo?

Nell’avanzamento frenetico delle tecnologie AI, Haltia.AI si distingue per un approccio fondamentale che si discosta dallo status quo. In un contesto frenetico, ma scarsamente sostanziale, molte aziende si riducono ad essere poco più di facciate costruite sulle infrastrutture di giganti come OpenAI. Si sfruttano le onde degli AI aperti, ma questa dipendenza ha mostrato le sue fragilità: dagli interruzioni all’assorbimento delle funzionalità da parte delle piattaforme stesse su cui contavano, una proposta rischiosa per la longevità di qualsiasi azienda e una lezione dolorosa per gli investitori.

A Haltia.AI, ci discostiamo da questo pericoloso percorso. Non ci limitiamo ad utilizzare tecnologie esistenti; innoviamo sin dalle fondamenta, garantendo che le nostre competenze principali siano proprietarie e profondamente integrate – ad eccezione del modello fondamentale Mistral 7, dove tutte le nostre tecnologie sono sviluppate internamente, a testimonianza del nostro impegno per la tecnologia avanzata.

Inoltre, in mezzo all’agitazione recente entità come OpenAI, dove anche il finanziamento colossale non protegge dall’insoddisfazione dell’utente, Haltia.AI dà la massima priorità a un’esperienza utente di eccellenza. Il nostro approccio riflette l’etica dell’integrazione verticale di Apple, rifiutandosi di cedere il controllo su aspetti critici del nostro business e dell’esperienza utente, garantendo che ogni elemento si allinei ai nostri standard di qualità e rifletta i nostri valori fondamentali.

Quindi, ciò che distingue Haltia.AI non sono solo i nostri unici progressi tecnologici, che verranno svelati in un secondo momento, ma anche il nostro impegno incondizionato per la privacy, la sicurezza e un’esperienza utente che non sia semplicemente funzionale ma deliziosa. Immaginiamo un prodotto che incarna l’affidabilità, dove ogni interazione è sicura, privata e precisamente personalizzata per l’utente – o come preferiamo dire, il membro. Questa filosofia completa, incentrata sul membro, è ciò che definisce Haltia.AI nel panorama competitivo delle tecnologie AI.

Quali sono alcuni dei libri più importanti che ti hanno aiutato significativamente nella tua carriera, e quali concetti chiave hai applicato nei tuoi ruoli esecutivi?

Nel vasto mare di letteratura che ha plasmato il mio etos professionale, individuare i preferiti è tanto difficile quanto riduttivo. Tuttavia, “Extreme Ownership” di Jocko Willink e Leif Babin è stato fondamentale, esplicando un modello di leadership che ho seguito anche prima di conoscerne il nome, e che risuona profondamente con la cultura di Haltia.AI. Questo libro non è solo consigliato, ma fa parte della lettura assegnata a ogni responsabile dell’azienda, rafforzando l’idea che responsabilità e leadership siano inseparabili.

Insieme a questo, “Radical Candor” di Kim Scott e “The Five Dysfunctions of a Team” di Patrick Lencioni sono testi cruciali nella nostra formazione manageriale. Queste opere offrono profonde intuizioni sulle sottigliezze della dinamica di squadra e sull’arte della comunicazione onesta, principi che consideriamo primari nei nostri ruoli esecutivi. Il primo libro è anche interessante nel mettere in luce e criticare la cultura di gestione eufemistica in America, mentre il secondo spiega perché i tentativi di costruire team esclusivamente remoti falliscono così spesso.

Mentre questi titoli costituiscono le fondamenta della nostra filosofia manageriale, rappresentano solo una piccola parte dell’ampio spettro di libri che informano le basi filosofiche dell’orientamento della nostra azienda. Dal management tattico al discorso filosofico più ampio, la gamma di letture che informa il nostro approccio è ampia e profondamente radicata nel nostro pensiero strategico.

Chi sono alcune delle persone che hanno influenzato significativamente il tuo approccio alla leadership o che segui per nuove prospettive?

Il mio approccio alla leadership è stato profondamente modellato da un gruppo di pensatori ed esecutori. In primo piano c’è Paul Graham, il fondatore di Y Combinator, i cui scritti sono stati una fonte costante di lettura per me negli ultimi quindici o vent’anni. Le sue intuizioni sulla cultura startup e sull’innovazione offrono una guida preziosa.

L’etica di Y Combinator permea la mia prospettiva, quindi non solo Paul, ma anche luminari come Sam Altman, incluso prima del suo incarico presso OpenAI, hanno influenzato il mio modo di pensare nella gestione di imprese innovative.

Il lavoro di Jocko Willink su “Extreme Ownership” ha fornito un modello di leadership che risuona profondamente in Haltia.AI, difendendo l’idea di responsabilità e decisione, e ho imparato da tutti i suoi libri, conferenze, ecc.

Inoltre, il contributo del mio lavoro con Illia Polosukhin e Max Zavershynskyi presso NEAR Protocol è stato fondamentale. Le loro esperienze, come le intuizioni di Max provenienti dal suo tempo trascorso in Google, mi hanno dato una prospettiva efficace sulla gestione aziendale e sulla dinamica di squadra.

Queste sono alcune delle influenze che hanno contribuito a uno stile di leadership che enfatizza l’autonomia, la proprietà e la ricerca incessante dell’eccellenza.