Democratizzazione dei dati 5 strategie di Dati per tutti abbracciate dalle grandi aziende
5 strategie di Dati per tutti abbracciate dalle grandi aziende
Si tratta di dati, competenze, strumenti…e soprattutto cultura!

Nel 2006, Harvard Business Review pubblicò un articolo intitolato “Competing on Analytics” (“Competere sull’analisi dei dati”).
Questo influente articolo degli accademici Thomas Davenport e Jeanne Harris ha suscitato una discussione diffusa sull’idea di sfruttare l’analisi dei dati come vantaggio competitivo per le imprese.
Le aziende hanno iniziato a investire in software BI, piattaforme di big data, team di data science e strumenti all’avanguardia per l’AI e l’apprendimento automatico nella speranza di diventare un’azienda orientata ai dati.
I risultati sono stati deludenti.
- Mettere alla prova l’IA Una valutazione approfondita di ChatGPT e altri grandi modelli di linguaggio nella rilevazione delle fake news
- Questa newsletter sull’AI è tutto ciò di cui hai bisogno #56
- Ricercatori di Stanford e Mila propongono Hyena una sostituzione senza attenzione al blocco fondamentale di molti modelli di linguaggio su larga scala.
Un sondaggio di Deloitte su dirigenti americani, quattordici anni dopo, ha scoperto che solo 1 su 10 aziende competeva basandosi su approfondite analisi. La maggior parte delle aziende poteva vantare solo silos isolati di eccellenza analitica. E lo strumento più popolare per l’analisi era, rullo di tamburi…
…Microsoft Excel.
La verità è che trasformarsi in un’organizzazione orientata ai dati è molto più difficile di quanto sembri.

Riuscire ad utilizzare approfondite analisi basate sui dati a scala e integrarle nella quotidianità delle decisioni richiede un alto livello di maturità dei dati aziendali in molteplici ambiti:
- Dati: Se non hai buoni dati, l’AI non è sufficiente.
- Competenze: Il tuo personale nel complesso è competente nella gestione dei dati?
- Strumenti: La tua infrastruttura è configurata per analisi su vasta scala?
- Cultura: Questo è il più grande ostacolo. La tua azienda ha una cultura radicata che si oppone a conoscenze basate sui dati? È un ostacolo insormontabile.
La mia azienda, una banca delle “Big Four” dove ho lavorato come ingegnere e data scientist negli ultimi cinque anni, si trova a 2,5 su 5 nella scala di maturità dei dati. Stiamo lavorando duramente per diventare un’azienda orientata ai dati 4, mettendoci al livello delle aziende leader del settore “digital native”. (Forza squadra!)
Secondo l’International Institute of Advanced Analytics, la media delle aziende a livello globale si attesta intorno a 2,2.