5 Idee per promuovere l’impegno dei data scientist/analisti senza soffocare in riunioni

5 Idee per promuovere l'impegno dei data scientist/analisti senza soffocare nelle riunioni

L’autore condivide le strategie che hanno implementato per raggiungere con successo questo equilibrio

Foto di Aziz Acharki su Unsplash

Gestire un team di Data Science o Data Analytics può rappresentare una sfida nel trovare un buon equilibrio tra consentire ai membri del team di concentrarsi senza interruzioni e incentivare l’interazione, la collaborazione e lo spirito di squadra. Nel corso della mia esperienza come responsabile di un team, ho provato numerose iterazioni e approcci per raggiungere questo equilibrio. In questo articolo, elencherò i cinque punti fondamentali che adotto attualmente e che funzionano bene per me e il mio team.

Se sei un leader di un team di Analytics in cerca di ispirazione o un data scientist desideroso di trovare sollievo da “troppi incontri”, spero che queste riflessioni rinvigoriscano il tuo percorso professionale.

1 — Riunione mattutina

  • Ritmo: Giornaliero
  • Durata: 15 minuti

Tratta direttamente dalla metodologia agile, la riunione mattutina è un breve ma fondamentale incontro giornaliero che si tiene la prima cosa al mattino (in un orario costante). Anche se alcuni possono iniziare la giornata prima, la riunione serve come trampolino di lancio unificante per l’intero team. Durante questa riunione, tutti, inclusi il responsabile, si alternano nel fornire brevi aggiornamenti su:

  • Cosa hanno realizzato ieri,
  • Cosa intendono raggiungere oggi,
  • Eventuali ostacoli o blocchi che richiedono discussioni offline con le parti interessate

Perché una riunione mattutina?

→ Favorisce concentrazione e impegno: Infonde un senso di scopo e impegno rispetto agli obiettivi giornalieri del team.

→ Migliora la consapevolezza e la collaborazione: Fornisce ai membri del team un’idea sui progetti e il progresso gli uni degli altri, favorendo connessioni e promuovendo la collaborazione.

→ Identificazione precoce di blocchi: Identificare ostacoli in una fase precoce impedisce sprechi di sforzi e garantisce un progresso regolare.

→ Mantenimento del responsabile aggiornato: La riunione mantiene il responsabile ben informato sul progresso del team, consentendo una supervisione efficace.